Vous êtes inscrit(e) à Pôle Emploi ?
Atos recrute 13 Chefs de Projets IT, pour prendre part à l'organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris en 2024.
Le poste est un CDI précédé d'une formation professionnalisante accélérée de 400 heures, pour que vous soyez pleinement opérationnel et 100% à l'aise dans la mission qui vous sera confiée.
Le poste
En tant que DVITM (Deputy Venue IT Manager) chez Atos, vos missions seront les suivantes :
Rejoindre Atos via le dispositif POEI
En tant que DVITM (Deputy Venue IT Manager) chez Atos, vos missions seront les suivantes :
En tant que DVITM (Deputy Venue IT Manager) chez Atos, vos missions seront les suivantes :
Dans le cadre d’une POEI (Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuel), ATOS IDF recherche ses futurs chefs de projets sur Paris.
Grâce à la Préparation Opérationnelle à l'Emploi Individuelle (POEI), faites financer à 100% votre formation chez DataScientest par Pôle Emploi, et décrochez une promesse d'embauche en CDI dans une entreprise du CAC 40
Pour bénéficier du dispositif de la POEI, vous devez être inscrit à Pôle Emploi. Assurée par des professionnels reconnus , cette formation se déroule sur une période de 12 semaines. A l'issue de la formation, vous intégrerez en tant que Deputy Venue IT Manager l’équipe Major Event d'Atos pour préparer les Jeux Olympiques.
Cursus développé en partenariat avec
Atos
Le cursus prépare au passage de la certification
Professional Scrum Master 1 (PSM 1),
et forme à l'utilisation de
Jira
1. Métier de de chef de projet et Management de projet
Définition d’un projet - acteurs et rôles – techniques de management de projet - qualité, risques, délais et coûts- enjeux et outils du management de projet
2. Certification PSM 1
Maîtriser le Framework Scrum et préparer la certification PSM 1
3. Accompagnement au changement
Compréhension des comportements humains et les clés d’acceptation - leviers d’aide à la conduite du changement et anticipation des risques
4. Enjeux de la transformation digitale
Assimiler les enjeux et identifier les technologies structurantes et levier de croissance
5. Ordonnancer, piloter et coordonner
Rôle du PMO - Savoir être et bonnes pratiques – définition des processus - Animation des instances de pilotage
6. Rôle et outils de PO
Construction par la pratique de la vision produit et son backlog - rôle du PO dans Scrum
7. Introduction à l'agilité et agilité à l'échelle
Agilité - cadre Scrum - Spécificités de l’agilité à l’échelle et frameworks - Anticipation du changement des rôles - identifier les facteurs de succès - Contexte et prise de décision
8. Optimiser le flux de travail avec Kanban
Mise en place et suivi du système d’amélioration du processus en continu
9. Mesure et performance des équipes
Evaluation de la maturité et accompagnement pour atteindre l’autonomie et gagner en performance
10. Management de projet avec Jira
Naviguer dans l’outil – Personnaliser un projet – Configurer, remplir et modifier des feuilles de temps – Construire une équipe projet – Affecter des ressources aux tâches – Gérer les calendriers de projets
11. Tests et acceptance produit
Intégration et bon fonctionnement du logiciel – acteurs et rôle du métier de la qualification – livrables et types de test – techniques de conception – définition des données pertinentes – cycle de vie des anomalies
12. Intelligence collective
Libérer le potentiel humain - Créer des interactions efficaces et productives en réunion, comité et atelier - outils du Liberating Structures
13. Gérer les conflits
Prévention et gestion des conflits et tensions dans le travail
14. Mise en situation professionnelle
Lecture, analyse et audit d’un cahier des charges - Mise en place de l’équipe projet - Faire évoluer le projet - Reporting de l’état d’avancement et des coûts
15. Risk Management
Identification des risques en amont et dans le cours du projet - Suggestion et implémentation d’actions correctives - Respect du cadre et des procédures
16. IT Concept
Réseaux de données, Adresses IP, LANs, interfaces et software packaging
2. Certification PSM 1
Maîtriser le Framework Scrum et préparer la certification PSM 1
4. Enjeux de la transformation digitale
Assimiler les enjeux et identifier les technologies structurantes et levier de croissance
6. Rôle et outils de PO
Construction par la pratique de la vision produit et son backlog - rôle du PO dans Scrum
8. Optimiser le flux de travail avec Kanban
Mise en place et suivi du système d’amélioration du processus en continu
10. Management de projet avec Jira
Naviguer dans l’outil – Personnaliser un projet – Configurer, remplir et modifier des feuilles de temps – Construire une équipe projet – Affecter des ressources aux tâches – Gérer les calendriers de projets
12. Intelligence collective
Libérer le potentiel humain - Créer des interactions efficaces et productives en réunion, comité et atelier - outils du Liberating Structures
14. Mise en situation professionnelle
Lecture, analyse et audit d’un cahier des charges - Mise en place de l’équipe projet - Faire évoluer le projet - Reporting de l’état d’avancement et des coûts
16. IT Concept
Réseaux de données, Adresses IP, LANs, interfaces et software packaging
